我无法完全判断出未来行业的走向，但是商业的基本逻辑适用于任何行业。所有的资源组织方式都在分解重组，先分化为更加专业的垂直业务，然后再由垂直和跨界的东西聚合成一种更加庞大的业务体系。所有的行业都沿袭这条必然之路在往前发展。
就印刷行业而言，拼版是一种行业的自我技术革新，它从头到尾都与互联网无关，它遵循着“资源最合理利用”这条万古不破的基本商业逻辑。这种行业自身完成的产能提升和成本下降的技术突破，为所有的网络接单平台的业务模型奠定了基础，否则就成本控制而言，是无法合理地长期运行下去的。
目前的合版技术在既保障产能又控制品质上没有太大突破，所以二者必舍其一，这就是为什么目前的合版印刷业务基本集中在品质要求相对较低的名片之类领域的根本原因。
这种低品质要求的合版业务，一定要不断走向集中，这个集中并不仅仅是网络流量的集中，还包括物理生产的集中。因为只有这样才能继续压低成本和市场价，同时把竞争对手赶出市场，最后形成网络印刷平台，这样的平台最多存在一两家，其他家都会被拖死。同样的，做这种简单业务的印刷厂，最后要么成为这类平台的纯生产车间，要么淘汰出局，没有其他路可走。
除了这种相对低品质的合版业务，高品质的印刷需求没法通过目前的方式整合。高品质的印刷需求绝对是分散、专业、高附加值和差异化的。这种个性化和高附加值的需求会逐步增加其所占印刷市场的份额比例，也是专业特色印刷企业的机会所在。
这种高品质、高附加值的印刷厂会不会也有一天被整合呢?会，但比较遥远!它依赖于两个方面的基础：第一，印刷技术本身有重大突破，让这种高品质的印刷变得非常廉价和简单;第二，行业内出现更加强大的智能信息系统，同时拥有更加完善的基础配套设施。光第二个条件就不是目前任何一个电商能办得到的。谷歌可以做到这样的精确数据分析和智能管理，但是平台如果能做到这种程度的时候就看不上这一小块，它会去追求适配各种行业的通用型系统——这就是谷歌不来做这一块的原因。
任何一个高层次的整合都意味着需要更多的资源投入，包括指数级增长的钱，还有更多的时间、更高级的人才和更强大的基础设施。印刷厂每提高一点自身的专业程度，就会造成整合者增加数倍或者数十倍的资源投入，如果这个成本是不可以承担的，自然就不会愿意投入，因为资本会算这笔账。如果有人在这个基本数学逻辑面前强行为之去整合，自己的资源和资金就会被拖进无底黑洞!