伴随数码印刷业的飞速发展，人成为数码印刷行业最为关注的焦点，数码印刷企业间的竞争也不再是市场、设备的竞争，核心竞争力最终归结在人的竞争上，并直接体现在企业人力资源管理能力上。而现今“用工荒”、“开门辞”等表象不断充斥在数码印刷行业中，凸显出人力资源管理能力的匮乏。那么，现今数码印刷企业人力资源管理的现状如何?造成这种局面的原因何在?如何审时度势以对症下药?在此，我们将和大家一同探讨。
知现状
人力资源管理在数码印刷行业受重视的时间并不长，各数码印刷企业对人力资源管理认识程度的不同导致管理能力的参差不齐。有的企业还没有把人力资源管理提上议事日程，有的刚刚开始重视但做得不温不火，而有的已经把人力资源管理做得井然有序。我们将数码印刷行业人力资源管理现状大致归总为以下几种情况。
1.人力资源管理体系未成气候
据了解，在众多数码印刷企业中，人力资源管理做得比较规范的如时美、同昆等，他们有专门的人力资源部门负责招聘、薪酬、培训，形成了比较完善的人力资源管理体系。但业内大部分中小企业不一定有或者只有初步的人事管理制度，管理上多数是由老板兼任或某一人负责。人力资源管理还处在人事管理阶段，只有人的管理，没有资源的管理，也并未形成完整的人力资源管理体系。
2.人才招聘困难和高离职率并行
大多数码印刷企业，总是缺人，不停歇地招聘，大幅提高了企业的招聘难度和招聘成本。而在企业缺人的不良状态下，高离职率与之并行，一同成为困扰企业发展的障碍。根据杭州鸿印管理有限公司的调查，2011年数码印刷行业的离职率范围在25.7%～60%， 这些人才的流失不仅带走了技术，也带走了客户，增加了企业的人才重置成本，严重影响了企业工作的连续性和工作质量，更影响了在职员工的稳定性，对数码印刷企业造成严重损失和隐患。
3.员工技能提升较慢
新员工进入数码印刷企业时，大多是由老员工进行一对一的培训，培训后直接上岗任职，后期的技能提升主要依靠工作中的实际经验，虽然大多数企业现在也开始注重员工的培训、培养，但企业中的培训体系尚不完善，对新老员工的实际培训效果并不理想，员工技能提升较慢。
明原因
从数码印刷行业人力资源管理的现状来看，企业在实际管理中仍然存在种种问题，人才的培养明显滞后于数码印刷行业的发展，大大阻碍了数码印刷企业的可持续发展步伐。究其原因，主要在于以下几点。
1. 认识不深 ，实践不足
数码印刷企业中，多以中、小企业为主，“铁打的营盘流水的兵”已经成为一种常态。很多数码印企老板的管理理念仍停留在“重设备，轻人才;重引进，轻培养;重使用，轻投入”的初级阶段。大多企业重视高新设备的引进，而忽视员工技术水平的提高;宁愿花重金“挖墙脚”，而不重视内部员工的培养培训;片面强调人才对企业的贡献，而不重视人才的投入再教育。对人力资源投入预测失灵，还未深刻认识到人力资源管理在企业发展中的重要性，人力资源管理意识淡薄已经成为企业快速发展的桎梏。在市场经济体制不断完善、市场竞争日趋激烈、高新技术层出不穷的今天，是依靠技术和管理的时代，我们需要转变观念，深化对人力资源管理的认识，使认识转化为实践，建立围绕企业战略发展的人力资源管理体系，将人力资源管理落到实处。